L'Inspection générale des finances (IGF) a clôturé ce jeudi 16 juillet 2026, son séminaire de vulgarisation du Plan stratégique triennal 2026-2028, organisé à l'intention des mandataires des entreprises et établissements publics, en appelant à l'instauration d'une nouvelle culture de gouvernance fondée sur la transparence, la redevabilité, la digitalisation et le contrôle préventif.
Au terme de deux journées d'échanges, les participants ont convergé vers une même conclusion : la modernisation de la gouvernance publique passe par un contrôle systémique orienté vers la prévention et l'amélioration continue des performances, plutôt que par une logique de sanction.
La deuxième journée des travaux a débuté avec une communication de Patrick Ngulu Mbiombawhul, secrétaire exécutif de l'ANEP, consacrée au statut, au rôle et à la déontologie des mandataires des entreprises et établissements publics. Son intervention a mis en lumière les responsabilités juridiques, éthiques et managériales des dirigeants publics, avant de donner lieu à une séance d'échanges avec les participants.
Les assises se sont poursuivies avec les exposés d'Alain Serge Lubelo, président de l'IIA RDC, sur l'importance du contrôle et de l'audit interne, puis de Jean-Marie Ntumba, président de l'ONEC, qui a insisté sur le rôle complémentaire du contrôle et de l'audit externe dans l'amélioration de la gouvernance des établissements publics.
La transformation numérique a également occupé une place importante au cours de cette dernière journée. À travers une communication consacrée à la digitalisation et à l'interopérabilité, le professeur Kodjo Ndukuma Adjay a expliqué que la dématérialisation des procédures constitue aujourd'hui un levier essentiel pour renforcer la transparence, l'efficacité et la redevabilité au sein des entreprises et établissements publics.
Les conclusions des travaux ont ensuite été présentées par le coordonnateur du secrétariat technique du séminaire, Paul Shelubale, qui a procédé à la lecture du rapport final ainsi que des recommandations issues des deux journées de réflexion. La cérémonie s'est poursuivie par la remise symbolique de brevets de participation aux mandataires présents.
Dans son discours de clôture, l'Inspecteur général des finances, chef de service, Christophe Bitasimwa Bahii, a rappelé que le contrôle systémique promu par l'IGF n'a pas vocation à sanctionner les gestionnaires, mais à prévenir les dysfonctionnements, accompagner les réformes et favoriser une amélioration continue de la gestion publique.
Il a ainsi invité les mandataires publics à promouvoir une culture de la transparence et de la redevabilité, à accélérer la digitalisation des processus de gestion et à faire de la performance le principal indicateur de l'action publique. En retour, l'IGF a réaffirmé son engagement à accompagner les gestionnaires dans la conduite des réformes tout en poursuivant avec rigueur sa mission de protection des intérêts de l'État.
Selon un communiqué de presse de l'Inspection générale des finances (IGF) consulté par 7SUR7.CD, les recommandations formulées au terme de ces assises s'inscrivent dans la mise en œuvre du Plan stratégique triennal 2026-2028 de l'institution, qui privilégie un contrôle préventif, la transparence et la culture de la performance au sein des entreprises et établissements publics.
Évoquant les défis liés à la transition numérique, notamment en matière de sécurité des données, Christophe Bitasimwa Bahii a encouragé les responsables publics à faire de l'innovation un moteur de transformation, rappelant la citation de Mark Zuckerberg selon laquelle : « Le plus grand risque est de n'en prendre aucun. »
Les travaux se sont achevés dans une atmosphère conviviale par un cocktail et une photo de famille, marquant la fin de ce séminaire qui aura permis de renforcer l'engagement commun entre l'IGF et les mandataires publics en faveur d'une gouvernance fondée sur la transparence, le contrôle préventif et la performance.
Chançard Sindani