Une année après sa prise de fonctions à la tête de la Société nationale d’électricité (SNEL SA), le Prof. Dr Ir Teddy Lwamba Muba met en avant plusieurs actions engagées autour de la modernisation des infrastructures, du renforcement des moyens opérationnels, de l’amélioration de la desserte électrique et du renouvellement des ressources humaines.
D’après une dépêche de la Cellule de Communication parvenue ce dimanche 27 septembre 2026 à 7SUR7.CD, la période allant du 27 septembre 2025 au 27 septembre 2026 a été marquée par plusieurs initiatives destinées à renforcer progressivement les capacités techniques, humaines et opérationnelles de l’entreprise publique.
Au cours de cette première année, la direction générale de la SNEL SA a notamment engagé des actions dans les domaines de la modernisation des infrastructures, du renforcement des capacités opérationnelles, de la gouvernance et du renouvellement des compétences.
L’un des faits mis en avant demeure la relance du processus de recrutement au sein de la SNEL SA, après environ quinze années sans recrutements classiques.
Selon la Cellule de Communication, cette décision intervient dans un contexte où le renouvellement des générations et la transmission des savoir-faire constituent des enjeux importants pour l’avenir de l’entreprise. L’arrivée de nouveaux profils doit notamment permettre de renforcer progressivement les équipes chargées de l’exploitation, de la maintenance et du développement des infrastructures électriques.
Cette reprise du recrutement ouvre également de nouvelles perspectives aux jeunes diplômés, ingénieurs, techniciens et professionnels spécialisés dans les métiers de l’électricité, de l’électromécanique, de la maintenance, du génie civil, de l’informatique industrielle et d’autres domaines liés au secteur énergétique.
La modernisation engagée concerne également les moyens matériels mis à la disposition des équipes de terrain. De nouveaux véhicules et équipements techniques ont été mis à leur disposition afin d’améliorer leur mobilité et leur capacité d’intervention sur les réseaux.
Ces moyens sont notamment destinés à faciliter le diagnostic des pannes, les opérations de maintenance et les interventions sur les installations électriques. L’objectif affiché est de renforcer la réactivité des équipes et de contribuer à la réduction des délais d’intervention.
Par ailleurs, la poursuite et le renforcement des projets d’infrastructures constituent un autre volet important de cette première année. L’alimentation électrique de Kikwit à partir de la centrale de Kakobola représente notamment une étape dans le renforcement de la desserte électrique dans cette partie du pays.
Dans le Haut-Katanga, la modernisation de certaines infrastructures stratégiques participe également aux efforts visant à améliorer la stabilité du réseau et les capacités de transit électrique.
À travers ces différents chantiers, la SNEL SA entend renforcer progressivement son outil électrique afin de mieux répondre aux besoins des ménages, des entreprises et du secteur industriel.
Sur le plan managérial, la direction générale a également engagé une démarche visant à renforcer la responsabilisation des différentes structures de l’entreprise.
Des contrats de performance ont été conclus avec les responsables des départements. Cette approche vise notamment à mieux définir les responsabilités, fixer des objectifs précis et permettre une évaluation plus régulière des performances des différentes structures de la SNEL SA.
Le renouvellement des compétences constitue également un enjeu important pour l’entreprise. Après une longue période marquée par une limitation du recrutement classique, la question de la relève se pose désormais avec davantage d’acuité.
Cette relève ne concerne pas uniquement le remplacement des agents. Elle implique également la transmission des savoir-faire, la formation des nouvelles générations et l’adaptation des compétences aux nouvelles technologies ainsi qu’aux exigences du secteur énergétique.
La réussite de cette politique dépendra notamment de la qualité des procédures de recrutement, de l’adéquation entre les profils sélectionnés et les besoins de la SNEL SA, mais également de l’accompagnement et de la formation des nouveaux agents.
Au terme de cette première année, les actions mises en avant par la direction générale de la SNEL SA portent ainsi sur la modernisation des infrastructures, le renforcement des moyens opérationnels, le renouvellement des compétences, l’amélioration de la gouvernance et la recherche de performance.
Plusieurs initiatives étant encore en cours, leurs effets devront se mesurer dans la durée. L’enjeu de la deuxième année sera notamment de consolider les actions engagées et de transformer les investissements, les réformes et le renouvellement des effectifs en résultats davantage visibles et mesurables pour les consommateurs.
Chançard Sindani